根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的不完全統(tǒng)計(jì)，2018年第一季度，國內(nèi)市場(chǎng)共有60061臺(tái)挖掘機(jī)出租，同比增長(zhǎng)48.4％。出口挖掘機(jī)4,131臺(tái)，同比增長(zhǎng)105.1％。

2018年3月，國內(nèi)市場(chǎng)上20噸以下小型挖掘機(jī)的銷量為22307臺(tái)。 2017年3月，國內(nèi)銷量為13,387輛，同比增長(zhǎng)66.6％。

越來越多的用戶使用微型挖掘機(jī)代替人工，因?yàn)槲⑿屯诰驒C(jī)相當(dāng)于12勞動(dòng)。

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以人工移植幼苗為例：

12名人類工人

人工成本：12人* 160元/天（這是農(nóng)村的工資）= 1920元。老板還負(fù)責(zé)吃飯。估計(jì)12人* 15元/人=180。我每天需要2100元。

小型挖掘機(jī)有2個(gè)體力勞動(dòng)者

人工成本：2人/天* 160元/天= 320元。機(jī)器油耗：8小時(shí)* 9元/小時(shí)= 72元。機(jī)器工資：200元（如果老板自己開，這筆費(fèi)用將省掉）。有一天，它的成本不到600元，而實(shí)際工作是由挖掘機(jī)承包的。效率也大大提高，人們更加放松！

簡(jiǎn)而言之，2018年第一季度挖掘機(jī)租賃市場(chǎng)的情況有所增加，超過了去年同期。原因是市場(chǎng)需求決定了銷售，而新農(nóng)村建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)，舊機(jī)械更換和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是誘因。

微型挖掘機(jī)全年都是進(jìn)口型號(hào)。不用說核心技術(shù)和設(shè)計(jì)概念。這是家用微型挖掘機(jī)制造商已經(jīng)學(xué)習(xí)并超越的目標(biāo)。如何準(zhǔn)確定位和關(guān)注低端市場(chǎng)已成為當(dāng)務(wù)之急。

基于上述原因，小型挖掘機(jī)的本地化需要著重于設(shè)計(jì)改進(jìn)和創(chuàng)新，核心零件更換，人性化升級(jí)以及售后服務(wù)保證，例如在狹窄環(huán)境中旋轉(zhuǎn)工作，使用20臺(tái)挖掘機(jī)和其他小型挖掘機(jī)。無尾設(shè)計(jì)概念的使用非常符合國際趨勢(shì)，符合市場(chǎng)需求，同時(shí)還優(yōu)化了實(shí)用價(jià)值。畢竟，根據(jù)用戶的需求，為最終用戶創(chuàng)造價(jià)值。